风行入局互联网电视 究竟在下一盘什么棋

 
　　兆驰并购风行尘埃落定
 
　　这一次，风行兆驰股份收购东方明珠新媒体拥有的入局风行网63%股份应该是八九不离十了。
 
　　2015年8月13日，互联兆驰股份发布公告称，网电拟竞拍北京风行在线技术有限公司(以下简称“风行网”)63%股权，视究后者由东方明珠挂牌出售，竟下挂牌价为人民币9.67亿元，风行这一转让价与9.56亿元的入局评估值基本持平。
 
　　虽然兆驰股份只是互联说“参与竞买北京风行在线技术有限公司63%股权”，但是网电考虑到东方明珠的挂牌期满日期设定为2015年8月14日，没有特殊意外的视究话，风行网在线易主兆驰的竟下事已经是板上钉钉的事情，这也是风行一个符合业界猜测的剧情。
 
　　兆驰股份收购风行在线之后要干什么，入局这也是互联业界众所周知的事实——风行电视。据了解，兆驰将发挥自己擅长的终端制造能力，风行网将发挥自身在互联网电视领域的技术、产品和运营能力，而牌照则是与东方明珠达成了战略合作关系。
 
　　为什么大家都要做互联网电视
 
　　风行网要做风行电视，在整个行业大背景下其实并不算什么大新闻。环顾一周，中国叫得上名的互联网视频企业几乎都想染指互联网电视终端。爱奇艺与TCL和创维深度合作市场了互联网电视一体机和互联网机顶盒，PPTV推出过自己的互联网机顶盒，现在正在大举进入电视机领域，暴风科技要在准备推出暴风电视，互联网企业小米和乐视更是早早就推出了自己的互联网电视终端产品。而最新的案例是，中国传媒业的风云人物黎叔“下海”后的第一件事也是要做一款叫做“微鲸”的互联网电视机。
 
　　也许很多人是带着嘲笑的态度来看待上述一些企业的——风行电视其实也不例外。但我们与其去评论某某不靠谱，倒不如去深究背后的原因的什么。毕竟，如果说只是一两家企业想“哗众取宠”还可以理解，但为什么几乎所有的互联网视频企业都想往下游的终端领域渗透呢?这里面肯定是有一套内在逻辑体系的。
 
　　很多人都喜欢拿美国的例子来说明中国这些互联网视频企业做终端是多么的不靠谱。Netflix、YouTube、Hulu、Amazon，这些美国数一数二的互联网视频企业都是专注于内容领域，终端理所当然的交给那些终端企业去做，绝不会像中国这样“做内容的想去做终端，做终端的想去做内容”。
 
　　但中国与美国传媒市场的一个显而易见的差异是，美国的传媒业已经高度市场化和品牌化，ESPN、HBO乃至Netflix在用户眼中都是著名的“内容品牌”。如果需要购买一款互联网电视终端产品，说服他的理由除了价格之外，更重要的是里面搭载了什么内容(不用去考虑众多的盗版聚合思维，这在美国根本行不通)。所以，这才有苹果因为与内容商谈不拢而屡次推迟其互联网电视终端的发布。
 
　　但中国的传媒市场是一个什么格局?内容在用户心目中的品牌认知度很低，用户购买互联网电视终端产品很少关心里面搭载什么内容，华谊、光线，乃至爱奇艺、风行等在用户眼中区别真的不那么大。这决定了中国的互联网视频企业为了抢占入口，只能不断往下沉去接近和绑定用户，最理想的情况是形成品牌效应。
 
　　而距离用户最近的入口就是终端，这才是中国互联网视频企业争相进军终端的奥妙所在，也是一条行得通的道路。
 
　　风行电视的底气在哪里
 
　　但互联网视频企业直接做终端也是需要冒很大风险的，终端是一个“高现金流、低利润率”的行业，考虑到互联网视频企业本身大部分还在亏损之中，终端资金压力是显而易见的事情，前不久某视暴露出的恰恰就是这样的问题。但是如果与终端企业只是一种简单的代工关系，互联网视频企业的业务和产品很难以最优体验到达用户，双方之间很容易出现“分家”的局面。
 
　　这里就不得不说回风行电视了，其资本关系使其恰好避免了上述问题。
 
　　作为终端制造商，兆驰股份拥有风行网63%的股份，这让其能够以最大“能量和资源”支持风行电视，特别是考虑到兆驰股份已经明确提出“兆驰将由消费类电子制造向互联网电视业务联合运营转型”，计划三年内发展一千万互联网电视月活跃用户，这已经超过了小米、乐视的现有存量规模。所以，风行电视实际上是兆驰股份转型的最重要砝码。
 
　　作为风行电视的运营主体，风行网在网络视频领域积累了丰富的运营经验和用户规模。根据艾瑞咨询2015年初发布的统计数据，风行网日均覆盖用户4500万，日均VV量1.7亿，其PC端数据仅次于优酷、爱奇艺、乐视之后，全行业排名第四。而其创始人罗江春早在2005年就在知春路的一家小房子里开始了网络视频的梦想，其研发的P2P技术在整个互联网领域掀起了巨大影响。让专业的人做专业的事，风行电视由风行网来操盘运营是再合适不过了。如果未来3年风行电视的出货量能够达到1000万，风行网的运营能力与千万级终端用户对接，广告、付费、游戏、电商、T2O都将具备可运营的能力，这中间存在着非常大的商业想象空间。
 
　　作为领先的互联网电视牌照方，东方明珠将互联网电视作为最核心的转型战略，是所有电视媒体转型战略最彻底、最坚决的，同时也是体量最大、投入最大的一家。东方明珠不仅继续持有风行网近20%的股份，与其母公司SMG参与兆驰增发后还占有后者10.85%的股份，位列第二大股东。东方明珠和SMG对兆驰和风行共投入约28亿元，这显然不是财务投资，互联网电视终端用户的规模上量才是战略目标。在某种意义上甚至可以说，风行电视同时是东方明珠旗下的互联网电视终端，显然会获得东方明珠的全力支持。
 
　　即使是在渠道层面，参与兆驰增发的海尔和国美也可以提供已经沉向三四线城市的线上线下渠道资源，这可是已经进入终端领域的互联网企业都无法获得的优势。
 
　　也许我们还可以列举一下风行电视运营方风行网的具体优势，比如早在2009年就开始积累的大数据推荐技术，全国性的CDN分布网络、独创性的P2P技术以及内容平台开放策略。
 
　　但这种东西说实话，大家都差不多，说多了大家还不信。其实，风行电视的核心优势在于，风行电视以风行网为核心，通过资本和业务将兆驰、东方明珠、海尔、国美等集结在一起，不是简单的贴牌生产，也不是简单的牌照授权，而是形成了密不可分的“利益”关系。专业的人做专业的事，风行电视恰恰就是这一搭配，这将形成明显“1+1大于2”的协同效应。
 
　　大戏也许才刚刚开始
 
　　现在大家都在抢占终端这一家庭互联网的核心入口，也许小米、乐视们已经先行一步。但是考虑到这个行业还远未达到成熟的程度，即使是简单的广告贴片模式也才刚起步，勿用说什么内容付费和T2O等更具创新性的业态。
 
　　换句话说，互联网电视行业格局还远未到盖棺定论的时候，互联网电视的大戏也许才刚刚开始。互联网电视领域不同的参与者基于各自的资源优势在“向上”或“向下”切入，做内容的乐视作为新进入者在发力，做手机的小米作为新进入者在发力，作为传统电视机厂商的创维、TCL在发力，乃至电信运营商和广电运营商也在互联网电视领域有一些想法。
 
　　但在行业发展的前期阶段，资源搭配和战略协同才是更重要的事情，而风行电视恰恰具备这方面的潜力。如果格局站的更高一点，风行电视的运作模式也许将完全改变互联网电视的现有玩法，这一过程将在“大浪淘沙”过程中大量淘汰市场中的浑水摸鱼者，让真正有实力的企业成为标杆。
 
　　当然，话不能说的太满。风行电视现在是手里抓了一把好牌，至于能不能打好这把牌就得看舵手的能力了，祝他们好运。