快手首次收购结束A站乱象 视频行业竞争愈发激烈

　　导读：和其他规模相似的快手公司相比，快手的首次收购视频首次收购来得“慢”了一点。

　　6月5日上午，结束竞争激烈国内短视频、乱象直播平台快手宣布已完成对Acfun（下简称A站）的行业整体收购，未来，快手A站将保持独立品牌、首次收购视频维持独立运营、结束竞争激烈保持原有团队、乱象独立发展。行业而快手也会在资金、快手资源、首次收购视频技术等给予A站大力支持。结束竞争激烈

　　快手和A站合作的乱象最初传闻，来自今年年初A站重新上线时获得的行业一笔资金，有消息显示，该笔资金的来源就是快手。

　　目前双方均未透露具体收购细节，包括交易价格等，此前的A站老股东也并未对此次收购消息给出公开回应。

　　A站CEO刘炎焱今日向《深网》表示，将继续留在A站，公司将独立运营。不过对于更多交易细节，刘炎焱表示暂不方便披露。



　　快手的第一次收购

　　今年2月12日，A站重新上线。

　　在此前，A站与阿里的融资谈判宣告破裂，这家二次元的鼻祖级网站陷入全面停顿，连阿里云的服务费用都无法缴纳，只能停止运营。

　　有消息对《深网》表示，当时快手创始人宿华与A站取得了联系，并提供了一笔借款。这笔借款被A站用于员工拖欠了超过一个季度的员工薪资，以及阿里云费用。

　　排在A站门外等待接盘的还有今日头条以及阿里巴巴，但和这两家规模更大的公司相比，快手显得诚意更高。

　　据《深网》了解，除了能够迅速提供借款之外，快手方面派出的谈判团队级别更高，推进投资流程更快，同时给出的估值也更高。而阿里巴巴在估值方面一直保持着非常强硬的态度，甚至在现金方面更愿意以资源置换等方式入股A站，今日头条方面则没有对此次谈判给予足够的热情，这导致A站最终进入快手体系。

　　值得关注的是，在此前快手和A站在商业化方面心态相似。

　　2016年和2017年，快手的用户获得快速增长，每个月高额的宽带费支出，让快手不得不考虑商业化进程。有消息称，甚至有快手的投资人当面追问宿华快手的盈利时间。不过宿华曾对《深网》表示，商业化并不是快手初创团队的初心，快手还是希望能够让每一个普通人都看到真实有趣的世界。据快手内部人士透露，因为创始人固执的坚持不打扰用户，平台目前用于商业化的流量仅不到百分之一。

　　不过快手在商业化方面也并非毫无动作，2016年，快手除了模仿推特实验信息流广告以外，也推出了直播功能，这些动作或许会被同步移植到A站，成为A站商业化的重要探索。

　　另外，快手收购A站被外界称为“打破了次元壁”，这是因为快手一直致力于获得“社会平均”的用户，号称打造“普通人”的短视频社区；而A站在成立初期，就瞄准了二次元的用户市场，有数据显示其用户的平均年龄仅为18岁。这意味着，双方的用户重叠度较低，快手在获得了新用户的前提下，还获得了短视频之外的长视频平台。

　　快手或许还能解决一个困扰A站多年的问题：薄弱的底层架构。此前A站经常发生宕机问题，而得益于创始人的技术人员背景，快手建立了一支的技术团队，这支团队也将扮演重要角色。

　　A站高管或现离职潮

　　今年2月2日上午开始，A站主域名Acfun.cn显示无法访问。

　　这不是这家已经成立10年的弹幕视频网站第一次出现问题，早在2009年7月，A站就曾首次出现宕机事故（后来又多次出现），此次事故甚至直接催生了B站的前身Mikufans。

　　在A站的停站期里，用户表现出了强烈的不舍，在那条“我还想再活五百年！”的微博下留下了3万7千条评论、进行了6万8千次转发。

　　在用户的热情背后，却是A站在资本方面的缺失。由于A站“宁肯关闭也不愿意向用户收费”，A站不得不向资本的意志低头。奥飞、合一、软银，股东频繁变动，管理层也多次更迭。这样的混乱给A站带来了不可磨灭的损害，一些老用户在这个阶段先后离开A站，A站的日活用户数量开始急剧下降。

　　日渐衰弱的造血能力，加上视频网站自带的高成本属性，使得资金问题也成为A站发展最大的桎梏。

　　根据此前中文在线投资A站时披露的A站资料， 2015 年全年，A站营业额仅为 364 万人民币，但净亏损却高达1. 13 亿元人民币。不仅如此，这一亏损状况在 2016 年进一步加剧： 2016 年 1 月- 9 月共计九个月，A站营收大幅降低至 71 万，净亏损却继续攀升至1. 46 亿。

　　然而，根据可查资料，A站最近的一次融资仍是 2016 年 11 月中文在线对A站的入股。根据彼时中文在线发布的公告，中文在线以现金出资2. 5 亿元认购A站母公司广州弹幕网络科技有限公司13.51%的股权。

　　这笔看似解决燃眉之急的资金，在高度亏损的A站面前仍然捉襟见肘。腾讯《深网》梳理发现，自 2015 年合一集团对A站进行A轮投资以来，仅计算大额融资，A站总融资额约为 4 亿元人民币。但 2015 年、 2016 年两年的亏损，就在2. 6 亿以上。以A站的亏损速度， 2017 年全年有可能仍在 1 亿的量级。以此计算，A站融资资金可能已经消耗殆尽。

　　资金问题伴随着的是管理混乱，在莫然任CEO期间，A站甚至陷入内斗风波，有消息称，刘炎焱因不满自己从A站总编的职位调到负责自制内容的岗位上，曾亲自到A站的北京办公室“逼宫”。

　　根据快手的公告显示，此次收购A站为整体收购，这意味着在未来，A站将摆脱“多个喇叭”的困扰，真正实现管理层的稳定。有消息对《深网》表示，在此前由于资本方复杂的原因，A站实际上有多个派系，而在快手收购后，或许部分管理人员将先后离职。

　　整体而言，A站所处的二次元产业恰逢蓬勃发展时期，其核心用户正处于消费能力较强的时期，同时这个圈子的用户相对粘性较高、付费意愿也较强，在管理层稳定且有资本注入后，或许将重现生机。

　　视频行业竞争愈发激烈




　　快手获得了A站这一帮手，但国内短视频市场却正处于最激烈的时期，此前曾一家独大的快手不得不面对抖音等对手的强势追击。

　　今年春节前后，今日头条大力扶持抖音。有数据显示，抖音从2017年底五六千万的日活，很快飙升到日活过亿。而在抖音之外，多家巨头都先后进入短视频赛道，复制的也是抖音模式，凭借重金抢夺头部资源：2018年1月，百度上线Nani小视频上线，对标快手、秒拍、美拍；4月，腾讯重启微视，投入大量资金和资源；5月，淘宝短视频召开了内部发布会，宣布推出名为“独客”的短视频 App 。

　　巨头以外，“梨视频”、“小咖秀”、“秒拍”等产品也先后获得高额融资。

　　但幸运的是，快手仍具有部分先发优势，抖音仍未超越快手的日活，双方不相上下。

　　5月31日凌晨，有“互联网女皇”之称的玛丽米克尔发布了2018年互联网趋势报告，其中援引了由高瓴资本研究撰写的《2018年互联网趋势报告》表示，巨大的用户规模、用户的高速增长以及较强的用户粘性使快手、抖音成为现象级产品，其中抖音日活用户9500万人，同比增长78%，快手的日活用户高于抖音为1.04亿。

　　更重要的是，快手在2017年以前几乎很少做广告投放，宿华对《深网》表示：“快手的产品是打动用户的，快手做到3亿用户没有花过一分钱的推广费用，也没有做过任何市场活动，全是靠口碑，这一定是打动了用户。”

　　这意味着快手目前的日活用户大部分来自于积累而非补贴和买流量，这将帮助快手在更加激烈的短视频竞争中，获得一定优势。

　　而此次收购A站，或许将成为短视频之战的一个关键节点。